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在建筑工程各个阶段BIM技术可以预期哪些挑战?建筑工程学沙巴体育app凤凰体育
【摘要】BIM建模技术在我国算是▽▷◁新起之秀■▲☆◇▼■=▲△▼◁□,很多人对从事BIM行业的薪资待▽遇=◇不是特别了解-○。BIM从●业人员的行业■年薪-△=,也有所属■行□业
简介          ∨

  【摘要】BIM建模技术在我国算是▽▷◁“新起之秀■▲☆◇▼■”=▲△▼◁□,很多人对从事BIM行业的薪资待▽遇=◇不是特别了解-○。BIM从●业人员的行业■年薪-△•=…,也有所属■行□业区别(分别为软件△公司-▷-◁、设计院▲-◁○▪、施工单位▷▲…◇•□、咨询公司◆◁●▲、培训公□司等等)▪•-◁☆。以下是在建筑工程各个阶段BIM技术可以预期哪些挑战▼▲◁□□?

  每个设▲计和施工阶段中的改进过程=◆◇-◇,可减少因传统做法产生的问题的数量和严重性☆▼-☆▷☆,然而▼☆□△•■,智慧的使用BIM•★◆•▲,将会使专案参与者和合同协定者之间的关系产生重大变□化(传统的合同条款适用以书面为主的做法)●○▼■•。国家级精品课程此外▽●•△,建筑师-◆▪▼•、承包商△○▼▲▽○、和其他设计领域间需要▽较早合作△=•▷,因为…在设计阶段▪▼,专家所提供的知识较有用…◁△△。建筑物和其他结构类型采用IPD专案交付的越来越多-●☆▲▪▲,反映出在管理设计和施工过程▷中▲◇■,整合团队使用BIM和精★益施工技术有巨大的好处◆▼●△。

  虽然◁BIM提供了新的协作方法▪◇,但也产生了发展有●效率团★队的其他问题◆-▼▷•,决定专案团队成员所能被允许适当分享模型资讯的方式-▪,是一个重大的问☆题□■▼…▲◇,若建筑师用传统书面为主的方式绘图-●▲,那么承包商(或第三方)必须建立□模型--=●△◁,以便用于建设规▲划=…▪,估价和协调••-。如果建筑师用BIM进行设计……=,模型可能没有足够的细节用于造价◁▲•○…,或可能会在必要的工程数量要求下○★□▲,物件定义不充足▼●●=☆,这可能造成需要建立一个新的模型供建造使用●○★。如果提供建筑用模型▪-▼=…,可能会增加专案的成本和时间-★…,使用模-型所带来的利益通常可以抵消掉他的成本▪•,包含建…设规划和机械◆●▲☆◇●、水电-●-•、其他▼分工及建造商的详■细设计▼□■□、设计更改方案◇★▷▽-•、采购等阶段的▼使用-☆▲▪-。如果专案团队的成员使用不同的建模工具•◁◁★▽,就需工具将模型从一个环境转移到另一个◇▽-△●,或将这些模型结合起来◆=□…■,这样会增加复▲杂性=…□◁,并产生▲专案潜在的错误和时间▼▼。使用IFC标准进行资料交换◆★○◇,可以减少这类问题◁◇▪▪■。另一种方法是使用模型伺服▪器●●,让所有BIM应▷用程式透过IFC或专属标准进行沟通…▷。

  关于谁拥有多个设计★▽☆…◇◁,制作•=,分析和建设资料库▷○,谁来支付他▪们和谁来▪负责准确性等法◆律问题=▼,正逐▷渐出现挑战▷★◇▷▼▽。这些问题可以透过从业人员在专案上使用BIM来◆解决★○…。当业•主了解BIM更多优点■○△▪☆,他们可能会想▼要一个支◇援运营★◁◇-■◆,维护和后续装修的建筑模型◆▽▼,专业团队●◇,如AIA和AGC正在开发合约用★于的▼准则◇…◆○,以涵盖使用B▽IM技术所产生的•问题◆■★○▷。

  BIM的使用也鼓励在初期设计的过程中☆•…○,整合建造的认识▲□,能整合协调设计所有的阶段=▲▲…▷,并一开•始◇就纳入建设知识的综合性统包公司◇▼,将会受益最大▷▪■▲=。IPD合约有安排所需要的和方便良好的协作▽◆☆△△•,会提供使用BIM的业主更■大的优势▽-△•▷◁。当一家公司在设计阶段密集使用共用的建筑模型△▪-●,在施工及制造阶段使用一组协调好的建筑模型=••▽△,以作为所有工▲作流程和合作的基础时▽▲,公司会面临巨大的改变▷=。这样的转换需要时间和教育-…◆◆,所有技术和工作流程的重大改变•□▽…▼□,都需要▪时间和教育■=◆=•。

  使用建筑模型系统取代2D或3D CA=D的环•境▼•★•,所涉及的范围远超出购买◁软件▽••▼,培训和升级硬件◇-,要有☆效率利用B◆IM◇=▼=▷,公司几乎每一方面的业务都需要更改(不单只是用新方式做相同的事情)◆●▷□…。在开始转换之前○□,需要认识BIM技术的相关过程△□□▲▷○,并有一套执行的计划▷▪★▽△▲,顾问有助于计划和监视工作的进行▽★●●▪▼,并能在过程中给予协助★◁。然而每个公司具体的改变-▷,会和它们的AEC活动▷区块有关○●-◁•-,所需要考虑的一般性步骤是类似的…△▪●★,包含如下◁•-:

  1☆☆■. 指派高层管理负△责开发一个BIM使用▷计划-●▷-▪,此计划涵盖公司•各方面的业务…■,也涵盖所提出的改变会如何影响内部各部门及外部各合作伙伴和客户●•=▼■。

  2△▲▲. 组织一个内部关键管理人员◁☆的团队▼★…□□◁,负责于实施计划●•□○■,用成本☆★☆、时间和绩效预算去引导他们的绩效••▷▲=。

  3▪•-◁▲. 刚开◆始可以在一两个…较小的▷专业上▽○◆,平行使用BIM系统△与现有技术=•,并从建筑模型产生出的传统的文件▪•□□。这有助于揭露建筑物件在输出功能☆▪-•●▲,分析程式连接▲等方面的不足之处•□★▪▷,也能让公司发展建模▼的标准▽▲•,并决定•模型不同用途所需的品质与详细的程度◆★•□△=,也可-提供领导阶层教育的机会▼•◁▪△▼。

  4◇▪. 使用初期成果去教育引导BIM软件的持续应用…△◁○,及其他人员培训●○◆,让高层管理人员知道进展•▼=◇☆,问题和见解等▲◇。

  5△…◁. 扩展=BIM使用到新☆的专案▼■▼▪▲,并开始与专案团队意外的成员使用新的协作方式•▽…•▲,此方式允•许使用建筑模型进行早期的整合及知识的分享…□△▽△。

  6△△◇. 继续整合BIM△到公司其他方面的功●能▪•=▼,并将这些新的业务流程反☆应在客户和业务伙伴的合同文件上•◁▼◆□。

  7▪▷. 定期再规=划☆BIM的执行过★▲程○▷●□,以反映▪迄今所观察到的好处和问题◇◇•☆,并设定性能★…▼,时间和成本的新目标=▷。继续拓展因BIM产生的变化在公司内部的新定位及功能★▪▽◆…。

  目前国内BIM技术的应用越来越广□…○,要想在建筑行业站稳脚跟△☆☆△,实现个人价值的提升以及物质生活的满足▪▽…☆▷=,对于高薪的BIM大佬=☆□●○☆,大家也不需要过于羡慕▪■◇。小编建议大家工作□之余□•▲▲☆,学有余力的□话▲▪,可以好好研习下BIM技术◁-▲,不断向着自己的目标▲前进▪◆•★=★。更多精彩内容可★关△注环球■网校▷★•◁-◆,也可点击下方免费下载领取▼学习资料▷▷△○★。

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